獨家對話柳傳志:發展移動互聯為什么沒這么快2011-11-20李瀛


  本報記者李瀛寰發自

  時代周報:提到下一步聯想該怎么走好,在你的規劃里,有一個怎樣的布局?包括樂Phone、樂Pad這些移動互聯網領域的產品。你提到了說向iPhone挑戰這句話,我們都記憶猶新。但是給人感覺聯想在移動互聯網這個領域的發展還是相對來說有點慢,所以想聽聽你對聯想未來產業布局有怎樣的思考。

  獨家對話柳傳志:發展移動互聯為什么沒這么快2011-11-20李瀛,柳傳志:按道理這個問題應該由元慶答更合適,我們的分工,我只能(負責)更宏觀的‘方面’。移動互聯網這個方向我們是早早就認可,而且看到了,包括了當年為什么拼命努力要留下聯想手機。

  新的平板電腦、智能手機,我們現在還提出數字化家庭,家里面電視機和這塊聯系是我們一塊新的業務。這塊新的業務等于是個,我覺得這個還是稍微超前了一點。但是我們既然那么說了,就會一定做下去,因為毫無退。

  總體來講,聯想在移動互聯領域的風格過于謹慎。但我們的目標非常堅定,所以我覺得這個形勢總的還是可以的。

  時代周報:聯想在移動互聯領域的發展,眾所皆知,但總體來看,進展不如想象中快,或者比同行要晚一點,如產品的推出。你認為這是什么原因?

  柳傳志:在第一個樂Phone推出來以后,后來斷檔的一個重要原因,有供應商器材供應不夠的原因。供應商自己也要做了,不供給我們顯示屏了。李瀛但是更重要的是沒有把它變成一個完整的事業部體系來工作,研發和產品、銷售部門、生產部門不是在同一個人的統一指導下。1994年的時候,聯想電腦能夠在當時扭轉局面,跟我們下決心組織楊元慶領導的這個事業部是很有關系的,轉輪除濕機這塊是由劉軍全面牽頭,我覺得還常重要的。

  這個形勢本身,劉軍本人的能力我覺得在聯想里面堪稱為上將,能夠把大局看得清楚,也懂得細節。也是從底下打拼上來,這是沒有問題的。第二塊,組織形勢也很重要,使它能夠充分發揮。第三塊,畢竟中國還是一個我們要憑借的天險。盡管現在有大量的中國人喜歡蘋果的東西,一種新的時尚,但是后面還等著會有什么??傮w來講,聯想的風格過于謹慎。

  時代周報:在移動互聯領域,聯想未來如何才能做得更好?

  柳傳志:我剛才所說的謹慎有兩個意義,一個是沒想清楚不一定要沖上去,但是另一方面,只要做了一般就不會往后退。聯想2001年到2003年進入互聯網,退出的時候大家認真總結經驗教訓。其實稍微早點撤出來,早點調整的話,會好一點。當時也是一根筋使勁往下走,現在跟當時很不同,對怎么制定戰略比以前明白多了,所以我覺得這個形勢總體還是可以的。

  在移動互聯領域,我們總體的做法就是以中國為主先做出適合中國市場的智能手機和平板電腦,還有數字家庭的設備。同時在美國的梯隊,美國的研究隊伍也在根據中國的情況在做出符合世界要求的產品。目前聯想在移動互聯領域的利潤增長率幾乎將近100%,還是留了足夠的品牌和研發的投入。

  時代周報:數字家庭、數字電視領域,是未來的發展重點,我們看到聯想已經布局,但如何能做到?挑戰有多大?

  柳傳志:以前聯想的Think主要買給商業客戶www.8570931.live,賣給商業客戶跟賣給消費類客戶的不同就是品牌知名度不一樣。但是消費類的客戶知名度大得多,所以我們在這方面投入的錢很多。希望這些東西都為未來形成我們自己產品的時候,能夠奠定基礎。我們買的那家公司Medion,它也是以做消費類為主的。其實主要買的是渠道和服務,都是為統一在做部署。

  MIDH(移動互聯和數字家庭)這個領域,聯想背水一戰,而且肯定是沒有退了。對這一塊業務,我自己還是很有決心。有決心的意思是,要玩命做,你還很有信心的,怎么樣也是能走得過去。

  時代周報:等于說聯想的國際化數也是多種多樣,比如說過去收購IBMPC這是一種,現在跟日本公司并購合作成立合資公司。在跟日本合作、合作的時候,是不是能把收購IBMPC的國際化經驗推廣到那里面去?

  柳傳志:完全是這樣。在并購NEC的時候,為什么幾乎到現在為止一直相當一帆風順呢?就是因為原來在日本工作的聯想團隊,跟NEC那邊早就有了人和人之間的互相接觸。領導日本團隊的是一個人,常年住在日本,日語也很好。他在聯想里面是一個優秀的員工,像NEC的探索都是他自己在里面親索的。所以把這個部分接過來以后,我們仍然領導,用合作的方式,配合上非常好。而上個月,前索尼董事長出井伸之先生也加盟了聯想,他也是消費行業的專家,在日本也是很有經驗和能力,我們相信他會幫助我們順利地完成對NEC的整合工作,不但保持,而且快速實現增長。

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2011年11月19日/轉輪除濕機/

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